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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：非人力管理
所属行业：服务业 医疗/护理/美容/保健/卫生服务
讲师课程：《企业经营目标设定与运营管理平台完善》|《员工绩效管理工作优化与改善》|《人才管理与激励----“非人”经理的人力资源管理》|《塑造优秀管理者打造高绩效团队》
资历背景：EPP李彬——企业绩效改善提升、人力资源管理领域专家级咨询师&培训师
基于十余载央企、著名外企、品牌民企中高管经历，加之数载为多行业数十家大、中、小型企业组织绩效提升、运营管理改善、人才队伍建设方面的咨询、培训与管理顾问经验，有机融合了企业运营管理的科学、经验与智慧，强调管理工具的落地思路、成活度、实效性与易操作性。
在系统思考客户企业长远发展与整体运营的同时，善于把握当前工作推进的关键点、难点与工作盲点；在关注专业管理工具与方法的同时，更加注重工作的推进方式与氛围。
EPP企业组织绩效工程联合创始人
浙江大学、西安交大、中国矿大、西北大学等多所大学特聘讲师
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMMMERCER）国际职位评估师（IPE）
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：《战略绩效管理系统》|《TTT内部培训师培训》|《非人》|《战略性薪酬体系设计》|《企业能力建设（岗位素质模型）》|《卓越领导力》|《高效执行力》|《中层干部的八项修炼》|《细节决定成败》|《高效沟通技巧》
资历背景：于海博，人力资源管理领域资深专家，战略性人力资源管理的追求者、探索者和实践者。终生追求通过人力资源管理帮助企业实现战略目标和持续发展。擅长绩效管理、薪酬管理和培训模块，并独创3+1全面绩效模式和S6战略性人力资源管理系统，以先进的管理理念，结合10余年实战经验，用专业化和职业化，获得业界尊重。
主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、战略性人力资源整体解决方案建立与推行，以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式，并独创SPM战略绩效管理系统。
于老师在企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越绩效管理与薪酬体系设计、工业企业如何快速提升卓越绩效、基于目标实现的绩效管理系统等卓越绩效领域和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。
主讲课程：
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擅长领域：企业文化
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：管理者的三型思维|中体西用式管理|问题分析解决|创新思维|系统思考|领导力与执行力|高效沟通与团队激励
资历背景：知名培训讲师、企业管理专家、中国思维领域研究先行者。
专注中国企业管理模式与管理者思维方式的探索和实践，在国有企业管理系统化、外资企业管理本土化、民营企业管理规范化等方面积累了丰富经验与大量成功案例。
历任国内多家培训咨询机构首席/高级讲师、高校商学院/研究生院特聘讲师、管理学会理事等，在业界享有较高知名度与美誉度。
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擅长领域：培训管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：《拨开绩效管理的迷雾》|《绩效管理与薪酬福利设计》|《圆满地沟通技巧》|《商务礼仪训练》
资历背景：包心强老师，公共管理硕士，国家注册高级咨询师，上海市紧缺人才高级礼仪指导师，信昂咨询资深培训师，擅长于企业人力资源管理咨询及培训，特别在绩效与薪酬体系方面有很深地研究。
包老师具备十年以上的管路培训及管理咨询经验，曾为多家企业建立并完善人力资源管理体系，内容涉及招聘面试技巧、培训体系构建、岗位分析与岗位说明、绩效与薪酬、员工关系等方面。
工作经历：
NFA光电科技（上海）有限公司人力资源经理
上海信昂企业信息咨询有限公司资深培训师
塑柏碧（上海）有限公司（新加坡独资）长期管理顾问
优势和专长：
人力资源管理系列（招聘与选才、培训规划、员工管理、绩效管理、薪酬福利、员工健康计划、生职涯规划等）
职业化训练系列：各层次管理人员职业化训练、TTT企业内部讲师、内部督导人员训练（TWI）、商务礼仪训练系列
综合管理技能提升：80/90后员工的管理、情绪与压力管理、圆满地沟通技巧等
新任主管能力能力提升系列
安全管理系列（KYT危险预知训练、SES安全评价系统）
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擅长领域：非人力管理
所属行业：服务业 医疗/护理/美容/保健/卫生服务
讲师课程：《非人力资源经理的人力资源管理》|《打造卓越的绩效管理体》|《中层管理者管理基本功》|《新任管理者的成功之路》|《博弈论与策略思维》|《人力资源管理者职业化》|《培训体系建立》|《培训三级评估与改进》
资历背景：石家庄经济学院（原河北地质学院）经济学专业毕业，经济学学士；管理学硕士，高级人力资源管理师。曾在北京朗依制药有限公司等著名企业从事多年的人力资源管理及高层管理工作，历任培训经理、人力资源经理、人力资源总监、首席人力资源总监等职，有丰富的管理实践经验和前沿管理技能。
曾担任：石家庄光华药业有限公司人力资源部经理
河北东方丽人家用纺织品有限公司人力资源总监
中联国际投资集团有限公司人力资源总监
北京朗依制药有限公司人力资源总监
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讲师课程：1.《非人力资源经理人的人力资源管理》；|2.《如何做一个成功的下属》；|3.《大数据时代的绩效管理》；|4.《人力资源管理师一、二级》
资历背景：人力资源应用心理学理学硕士，国家首批高级人力资源管理师，十余年公司运营管理工作经验、6年管理咨询、培训工作经验。
曾在飞瑞集团、伊顿集团深圳区、凯信光电、CONCENTRIX、皇室集团、东方大成、博研咨询等大中型民营、台资、美资、管理咨询机构公司任业务经理、人力资源管理师、人力资源经理、培训总监、专案高级经理、人力资源总监、总经理助理、人力资源咨询师、人力资源项目经理、人力资源咨询总监等职。
为多家大中型公司提供了管理咨询、培训服务，涉及行业包括：电子、IT、家具、机械制造等相关行业，积累了丰富的公司管理和人力资源管理经验，是一位兼具人力资源理论与实践，又具心理学背景，还具人力资源咨询项目实战经验的实务派人力资源领域和管理领域的讲师。
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擅长领域：培训管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：一、TTT（培训师培养）系列：|1、《行动式培训师技能提升-TTT初、中、高阶》(2-3天）|2、《引导式导师培养四项修炼》（2天）|TTT培训师专项技能训练及强化课程（品牌课程）：|1、《分享之本-基于ADDIE的课程开发与设计》(2-3天）(品牌课程)|2、《核心科技-教学案例设计与应用》（2天）（适用企业培训师和管理人员）|3、《气场飞扬-课堂气氛带动四部曲》（1-2天）|二、行动学习系列|1、《行动学习引导师培养四部曲》（2-3天）|2、《行动学习-重塑企业内驱力》（2天）|3、《基于行动学习的问题分析与解决》（2天）|三、版权课程（授权认证课程）|1、《提问的力量》（2天）国际版权课程|四、咨询实施项目：1、企业培训师和行动学习引导师培养项目；2、课程开发包括电子课件和手机课件；3、行动学习项目
资历背景：张连全老师，职业培训师、澳门城市大学工商管理硕士（MBA）、AACTP（美国培训协会）专业认证讲师，AACTP（美国培训协会）专业认证行动学习引导师、WIAL（国际行动学习协会）行动学习认证教练、行动学习项目实施专家；《提问的力量》国际版权课程认证讲师；济南广播电视台《我要赢》节目特邀访谈嘉宾；
10多年知名企业管理和HR管理从业经验，6年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、行动学习项目实施专家顾问；担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。
张连全老师长期致力于研究企业人才发展，行动学习项目应用，企业培训师（TTT）高效培养、企业课程设计与开发辅导、企业真实案例开发项目实施；
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擅长领域：培训管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《课程设计与开发》|《基于岗位序列的学习地图设计》|《点石成金——组织最佳经验萃取与案例编写》|《导师辅导技巧》|《TTT-企业内部培训师培训》|《工作任务管理》
资历背景：资历背景：
执业资质：
国家一级企业培训师（编号：********0521）
惠普商学院特聘讲师
英国新闻集团GMP通用管理能力师资认证
美国大五人格4.0版本认证顾问
社会职务：
大连软件高级经理人学院讲师
中国民主促进会大连企业培训师支部主任
某大型制造企业上市公司，行业龙头企业任职高级培训经理
（集团产业涉及：汽车、房地产、重工,年产值300亿，员工4万人）
原某国内十大蓝筹股上市公司，某制造业世界龙头企业培训总监；（集团产业涉及：汽车制造、重工、房地产、金融投资,年产值超300亿）
原某美资咨询公司中国区研发总监
18年企业培训管理经验，筹建过两所企业大学，运营过千名内训师团队，四万人企业的管理经验；十年职业讲师经验，超500场授课经历；
2013年,2014年连续两届“我是好讲师”全国大赛决赛阶段评委
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擅长领域：招聘管理
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：非人力资源经理的人力资源管理|TTM（培训培训经理）|人才招聘与挖猎技术|面试官培训|低成本员工激励|国家人力资源管理师（三级）认证培训|职业生涯规划培训|通用课程（时间管理、高效沟通、中基层管理干部培训）
资历背景：方波老师（BobFang）
上市连锁型企业人力资源管理专家
国家人力资源管理师认证讲师
PTT职业培训师
户外拓展训练师
苏宁集团认证讲师、碧桂园集团认证讲师
广东省高校“职业生涯规划”辅导师
西点学院、智通人才、富海人才特聘讲师
资历背景：
曾担任中学教师，有近十年的大型上市集团企业人力资源管理工作经历，曾任职东莞知名食品连锁企业、全国家电零售龙头企业、全国十强房地产企业，有丰富的人力资源管理实践经验和授课培训经验，对人力资源信息化建设及流程优化、职业生涯规划、人才招聘与挖猎、培训管理、员工关系处理、心理学等领域有一定的研究和实战经验。对教育、食品、电器零售、商业连锁、房地产等行业的企业运作熟悉。累计授课超过2000课时。
在培训演说中，富有激情和感染力，擅长于通过互动式的教学方式，营造良好的培训氛围，调动学员的积极性，提升兴趣。通过案例分析、游戏演练、视频教学等生动多样的培训方式，理论结合实际、深入浅出，引导学员在最短的时间内掌握知识和技能。
研究领域：
人力资源管理、职业生涯规划、心态与激励、心理学、体验式训练等
擅长课程：
1、人力资源管理系列：非人力资源经理的人力资源管理、TTM、人才招聘与挖猎技术、面试官培训、低成本员工激励、国家助理人力资源管理师（三级）
2、个人素质提升系列：职业生涯规划、阳光心态、FPA性格色彩、拓展训练
3、通用管理系列：时间管理、高效沟通、中基层干部培训
受训经历：
1、人力资源管理类：国家人力资源管理师认证培训、TTM（培训培训经理）、HR信息化（OA、SOA、SAP-HR、E-Learning）
2、讲师类：PTT职业培训师培训、TTT(培训培训师)、户外拓展训练师的训练营、魅力声音训练营
3、其他类：MBA、FPA性格色彩、行动日志、赢在执行、高效沟通、时间管理
相关评价：
方老师的职业精神和敬业度让我佩服，从课程开发、课前准备、课堂设计、课题互动到课后的复习资料都是精心准备，而且每一次的讲授都会让学员感受不一样，将《助理人力资源管理师》认证课程讲得满堂喝彩，深受学员喜爱——智通培训廖部长
方老师不愧为教师出生，为人师表，心系大学生职业发展，在《职业生涯规划》方面有着深入和独特的见解，不仅理论功底深厚，更重要的是涉猎广泛、着眼现状又放眼未来，能用身边人、身边事以及学生们悉数的事务切入，深入浅出，在我校师生中反响强烈——广东技师学院就业办梁主任
听了方老师关于培训管理类的课程，收获颇多。课程专业、务实、接地气，需求把握精准，针对性强，可操作性强，让我和我的培训团队对培训体系搭建、培训管理核心能力提升以及如何让培训产生价值等有了全面的认识，真的可以轻轻松松做好培训了——翔丰国际酒店谢经理
“有广度、有深度、有激情、乐分享”这是我对方老师的第一印象。方老师人力资源理论功底深厚，视野开阔，有亲和力，总是充满着激情和能量，催人奋进，在授课过程中乐于分享，毫无保留——敏华控股张经理
秉承“分享、成长、价值”的培训理念，方老师一直在宣贯“分享创造价值，从成长走向成功”的学习理念，励志而温暖。通过道与术的结合，让我们在自信中学习、收获——苏宁徐同学
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擅长领域：企业文化
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：战略成功转型与动态组织能力打造|构建企业战略体系、推动组织转型升级|提升企业中高层团队的组织变革管理能力|成长型企业战略转型与组织发展能力提升
资历背景：企业战略转型、组织能力提升与转型变革管理实战型专家;中山大学组织变革管理研究中心主任
1、专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。
2、致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。
3、多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与企业管理咨询辅导经验。曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事企业工厂管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略转型与组织变革、战略人力资源体系建设、企业文化转型与建设、组织领导力提升与转型、企业并购融合与转型变革等管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。
4、曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。
服务业务专长：
1、企业战略体系、组织能力体系构建
2、战略体系、组织体系与HR有效融合
3、企业文化、战略体系与HR有效融合
4、组织领导力提升与推动组织转型变革
5、人力资源团队建设与管理者发展教练
1、针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点，针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题，从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发，独创地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力与企业文化系统》等理论。
2、通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用，从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导力建设有效结合的系统工具和实施方法。
3、区别于传统顾问“提方案”的咨询方式，遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式，发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力，结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势，通过与企业的长期合作（1~2年期），帮助企业梳理优化战略，建立承载转型的组织体系、文化体系，形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动，帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系，实现组织变革和组织能力的持续提升。
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