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  • 吴永彬
    ■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力 全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师 擅长领域:管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
  • 宋致旸
    原三一集团 事业部总经理助理 原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团 项目总监 中国管理科学院 优秀导师 国家二级人力资源管理师 广东省人力资源研究会 优秀培训师 顺丰大学 特聘讲师 樊登读书线下领读老师团 特聘教练 百越教育 特聘讲师 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
  • 黄俐
    黄俐 高级形象顾问 高级化妆师 礼仪指导师 银行千百佳网点员工形象辅导专员 招商证券全国盛典总造型师 深圳宝安区政府特邀形象讲师 十年形象礼仪美育经验 从业经验与实战背景: 黄老师毕业于专业美术学院,曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系,并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能,并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书,具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验,扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。 曾辅导企业与培训客户: 深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
  • 李玺忠
    1970年人 网络营销推广实战专家 深圳联合智胜网络技术总经理 中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师 广东中益产研院合伙人 广东文商研究院联合创始人 中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授 网络营销师/高级营销师 高级企业培训师/美国AACTP顾问师 擅长领域:制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。 擅长项目:网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。 李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家,网络推广排名实战实训14年,公开授课达千余场,无PPT上课,可现场即时根据学员需要制定教材,在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富,专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格,深得学员及企业领导们认可与赞赏。 致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等;同时助力企业快速通过网络获得业务商机。 课纲: 基础班及试听课纲:(45分--90分) 1.网络推广基础实用术语有哪些? 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些? 4.分析互联网流量,怎样构建推广矩阵及循环结构? 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件? 高级班及实操班课纲(2天1晚----3天2晚) 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名(百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频)规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

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共1006位讲师 < 4/101页 >
  • 何炜东
    擅长领域:销售团队
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:销售管理: 1. 销售管理2天强化训练营 2. 销售团队建设与管理 3. 销售经理成功之路 4. 快速打造销售精英团队 5. 销售团队业绩管控 6. 新任销售经理-从业务员到管理者 销售技巧: 1. 策略性销售技巧-销售冠军2天强化之旅 2. 销售冠军之路 3. 专业销售技巧 4. 金牌销售人员心态提升训练
    资历背景:? 可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统; ? 通用电气(GE)华南大区销售经理;建立产品销售的新渠道模式; ? 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系; ? 亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职; ? 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩; ? 从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解; ? 多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法; ? 海外知名商学院工商管理硕士(MBA); ? 北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师; ? 公开课《销售主管强化训练营》系列已连续开办4年,获得数千学员的广泛好评; ? 已出版书籍:《十项全能管理者》 。
  • 李明杰
    擅长领域:网络营销
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:主讲课程: 训练营: 《全域新媒体运营训练营》、《短视频品效合一训练营》 《短视频+直播达人训练营》、《私域经营训练营》 《超级IP系统打造训练营》、《内训师线上培训提升训练营》 工作坊:《全域新媒体营销系统工作坊》 《短视频品效运营系统工作坊》《直播电商与主播达人工作坊》 陪跑营:《抖音电商孵化陪跑营》 《全域新媒体孵化陪跑营》
    资历背景:李明杰 资深新媒体领域导师 互联网化转型升级操盘手 IP策划运营操盘手 中国老年学和老年医学学会 文化和旅游分会 运营部主任 中国管理科学研究院 新媒体高级研究员 北京职工教育协会文化产业促进会 副主任 中国企业短视频大赛 评委导师 研究领域一: 传统企业互联网化转型与升级,互联网时代传统企业商业模式与顶层设计重构,互联网化转型升级的战略布局与实施落地。 研究领域二: 移动互联网时代下,全域新媒体运营与营销的品效模式,短视频+直播的新营销新商业模式,私域流量与私域经营重构新用户资本模式,企业如何进行全域新媒体战略规划和运营实施,达成品效合一的目标。 研究领域三: 超级IP系统的打造,企业家、创业者如何提高个人品牌和个体价值,如何将个人IP与企业IP、产品/服务IP相互链接形成商业IP。 研究领域四: 文旅产业创新营销与农村电子商务,文旅产业、项目与文化、文娱产业如何相融合,文旅产业、项目如何进行创新营销,提升运营、服务、客群;农村电商运营,县域电商,电商扶贫。 主讲课程: 训练营: 《全域新媒体运营训练营》、《短视频品效合一训练营》 《短视频+直播达人训练营》、《私域经营训练营》 《超级IP系统打造训练营》、《内训师线上培训提升训练营》 工作坊:《全域新媒体营销系统工作坊》 《短视频品效运营系统工作坊》《直播电商与主播达人工作坊》 陪跑营:《抖音电商孵化陪跑营》 《全域新媒体孵化陪跑营》
  • 霍礼强
    擅长领域:培训管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:1.《四元八步-课程设计与开发工作坊》 2.《微课创新设计与快速开发工作坊》 3.《专家经验萃取与案例开发工作坊》 4.《思维导图与创新思维》
    资历背景:教育学硕士 国家心理咨询师 英国ThinkBuzan思维导图管理师认证 《四元八步?课程设计与开发》版权课程讲师认证 历任500强企业高级培训经理、人才发展中心主任 国内某大型互联网金融公司区域分公司总经理 深圳市某咨询公司金牌讲师
  • 侯兴发
    擅长领域:培训管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:一、班组管理系列 1、《王牌班组TWI特训》 2、《卓越班组长的五项修炼》 3、《打造高绩效团队》 4、《车间员工管理艺术》 二、培训管理系列 1、《老司机带路--教您轻松玩转企业培训》 2、《好课程,是设计出来》 3、《魅力培训师,你可以》 4、《以史为鉴--案例开发与运用》 5、《五招教你设计金牌培训项目》
    资历背景:侯兴发,华南师范大学MBA,国家认证高级人力资源管理师、高级企业培训师、管理咨询师、助理政工师、高级维修电工,现任广州城市轨道交通培训学院高级主任,具有十余年的广州地铁工作经验,先后从事过变电检修、党群管理、班组管理、综治管理、安全管理、人力资源管理等多个模块工作,主导班组建设,并带领班组获得广州市先进集体荣誉,曾获得广州城市轨道交通学院优秀培训师、广州地铁先进工作者、华南师范大学MBA案例大赛最佳选手等多项荣誉,在国家CN类刊物发表管理论文7篇,曾获全国城市轨道交通企业工会联委会第六届、第七届年会论文三等奖、优秀奖,历任广州地铁2009—2013年中心级新员工培训师、卓越班组长系列培训师、星火工程系列培训师,曾为广日电气、广东工贸技师学院、南沙区ACI、苏州地铁、杭州地铁、宁波地铁、东莞地铁、合肥地铁、贵阳地铁等多家企业授课,主张“带着问题来学习,学习中寻找解决方法、运用知识解决问题”的培训理念,具有强调实战、注重互动的培训风格,授课效果广受学员好评。
  • 孙秀龙
    擅长领域:创新思维
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:促动式管理效能产品1 《VUCA时代下学习技术—促动技术》公开课:适用于HR群体或中层管理者 【课程目标】 了解促动师、促动技术的基本概念及应用; 掌握促动小工作坊设计的理念和方法; 体验式学习两种促动技术:聚焦式提问、世界咖啡; 【课程特色】 ? 翻转课堂:课前组建微信群,进行知识的传递 ? 体验学习:课中全程体验,按照做给大家看,讲给大家听,请大家做做看的成人学习原则 ? 实践分享:课后大家继续在线上交流实践心得,开启“行动学习”模式 【课程时间】:1天\7小时(上午3.5小时;下午3.5小时) 【课程提纲】 一、促动师与促动技术 ? 促动兴起的时代背景 ? 促动师的角色定位和价值 二、促动技术一:聚焦式会话法(提问力) ? 提问对于促动师的重要性 ? 聚焦式会话法ORID:数据层面、体验层面、理解层面、决定层面 ? 团队讨论中聚焦式会话法在实际工作中的场景应用 三、促动技术二:世界咖啡(对话力) ? 有效对话的技术——世界咖啡 ? 世界咖啡的缘起与定义 ? 世界咖啡的七大原则 ? 世界咖啡步骤:设定情境/营造友好空间/设置问题/主持汇谈/鼓励参与/联结不同观点/大范围分享集体智慧 世界咖啡的应用范围及案例: 现场品味“世界咖啡” 设计“世界咖啡”及注意事项 四、掌握促动小工作设计原则和方法 促动式管理效能产品2 2.1《促动式管理者角色认知工作坊》 【对象】企业中基层管理人员、后备干部 【时间】2天 【行业】不限 【小组】30人内/5组 【方式】案例分享、提问互动、分组讨论、全面演练 【收益】 ? 学会可运用到管理中的6大沟通系统 ? 掌握促动式管理者的APEC工作法导出 ? 成为促动式管理者的个人行动计划 阶段1:知识导入 阶段2:聚焦主题 阶段3:团队学习 阶段4:行动计划 ? 目标管理系统—拔高沟通起点、让管理干部具备领导思维 ? 计划管理系统—让管理干部有机会把大脑真正用起来 ? 时间管理系统—养成良好管控习惯,确保部门工作有序推进 ? 绩效管理系统—把握绩效不良要害,一针见血解决下属绩效问题 ? 情感管理系统—洞察下属心理,建立工作之外的团队情感纽带 ? 成果管理系统—用成果证明价值,用成果激励团队 ? 主题举例 1管理干部与员工到底有什么区别? 2如何破解管理干部计划水平不足的问题 3如何做好时间管理 4如何做好绩效管理 5如何建立常态化的情感管理系统? 6如何运用成果获得领导信任,不断增加话语权? 7如何运用成果激发团队斗志,营造愉快积极的工作氛围? ? 我们的未来 1当我们成功促动下属,实现了有效管理,会有怎样的未来? ? 现状分析 1我们有哪些挑战? 2我们有哪些机会? ? 明确目标 1未来6个月我们的SMART目标是什么? ? 头脑风暴 1要实现我们的目标 可以有哪些创造性的做法? 2为了达成目标我们需要怎样的共识? ? 十大建议 1未来6个月我们有哪些可行的建议? ? 制定计划 1根据优化后的建议,我们需要制定哪些行动计划与学习计划/沟通计划? ? 团队质询 1团队成员对行动计划的可行性有哪些质疑? ? 行动计划 1根据质疑进一步优化我们的行动计划和学习计划 ? 团队反思 1团队成员优秀行为相互反馈 2团队成员需改善行为相互反馈 【参与者反馈】 ? 管理方面的课程我听了很多,但是这个课是最实战的课程之一! ? 原来管理不仅是艺术也是科学,掌握了“促动式”的技术,让我感受管理可以复制。 ? 课程中的工具和方法,不仅简单好用,而且同样可以运用到沟通中,一下解决我两大难题 促动式管理效能产品2 2.2《终端营销人员业绩提升工作坊》 【对象】中基层营销管理者 【时间】2天 【行业】不限 【小组】30人内/5组 【方式】真实问题研讨、小组辅导、世界咖啡 【收益】 ? 学习可复制到工作的行动学习4大循环 ? 掌握团队内部高效对话的沟通模式 ? 现场导出提升营销人员业绩的五大行动计划 【工作坊流程】 一、难题共享 1、针对企业营销的实际问题进行信息共享(例) 2、如何创新商业模式,有效提升品牌长期影响力? 3、如何借助新媒体营销理念和方式有效丰富营销途径、深化营销效果、真正实现全媒体营销? 二、思维共创 如何借鉴企业内部过往的优秀营销案例经验? 如何创造共同的愿景目标,提升斗志? 如何基于企业实际情况找到问题的解决方法? 三、策略共行 高管对行动计划质询与挑战 团队行动学习反思与行动计划改善 【参与者反馈】 ? 这种方式可以改变我们内部团队以及与客户的交流协作方式 ? 集团这次培训非常有利于横向资源整合,同时与其他同事的交流沟通过程,给了我很多启发和创意。 ? 我准备回去后,也在团队内部用这种方式进行想法交流、完善自己的想法 促动式管理效能产品2 2.3《基于季度经营目标达成的群策群力工作坊》 【对象】中高层管理者 【时间】1天—3天2夜 【小组】40人内/6组 【方式】真问题研讨、小组辅导、练习、讲授、促动师培养 【收益】 发现本公司阻碍业绩提升的热难点问题 针对每个热难点问题,找出最佳解决方案 激发参与意识唤起自动自发做执行行为 【课程提纲】 1天版群策群力 一、促动式建章建制(自我角色管理、入桌礼仪、团建PK) 二、 群策群力的认知(促进自动自发行动的技术、群策群力给GE带来的价值) 三、群策群力六步骤 1、共起愿景(我们达成目标后的庆功会场景描绘) 2、SWOT分析(知己知彼深刻剖析内外部关键因素) 3、团队承诺(全力以赴前进行动的意愿度保障) 4、共创行动(团队共创法共识出系统化解决思路) 5、制定计划(表格化落实每个关键行动的可量化指标) 6、城镇会议(高管发起人质询辅导下属计划合理性可行性适用性) 课程总结、成果展示。 3天2夜版群策群力 【工作坊流程】 阶段1:团队训练 团队的力量:众人拾柴火焰高 相聚的价值:从学习知识到解决问题 群策群力的学习方法由来 从个人智商到集体智商:激发你的创意 创新思维训练 团队建设 心灵约定 语言训练:不说正确废话、不说表面话。 文字书写训练 阶段2:发现问题 头脑风暴:发现在销售管理方面存在问题 决策会议:决策需要迫切解决的问题并达成共识 阶段3:创新方法 头脑风暴:激发想法,获得大量的创意 盈利矩阵:把创意装箱陈列 点子陈列:互相借鉴,选择最佳方法 异花授粉:互帮互助,共同成长 决策制定:确定项目责任人及承诺 负责人质询:YES NO 和YES but 阶段4:高效执行(或安排实操群策群力部分) 团队执行的四要素:团队学习、团队决策、团队执行和团队奖罚; 团队高效执行的三项基本原则:相信自己、欣赏他人、信赖团队 团队奖惩及兑现承诺 《跨部门协作与沟通》 课程介绍: 本课程立足于部门之间协作与沟通问题越来越受到公司基层管理者的重视和期待,与之产生鲜明对比的往往是各部门中层领导们在彼此协作与沟通中表现出来的无力感,本课程从协作与沟通角度切入团队管理,透过游戏体验、困惑分享、促动技术等方式引导、聚焦、转换、共享、最终共识沟通与协作流程,从而共行团队任务创造高效沟通力。 课程目的: 一、提高学员的自我服务意识 二、提高学员的跨部门沟通协作能力 三、培养深度汇谈的沟通技术和模式 课程时间:1天—2天(共计6小时) 参与人员:中基层管理者 培训方式:游戏体验、促动技术、小组讨论、头脑风暴、困惑解析、实践训练 课程大纲: 第一部分:知识导入(跨部门协作) 一、 小组讨论: 1、 内在困惑呈现:个人写出自己在跨部门协作与沟通中碰到的困惑、障碍? 2、 个人困惑澄清:该困惑产生的背景?解决他的价值和意义是什么? 3、对自我部门和其他部门的认知 4、本部门与其协作部门工作方式的不同点与相同点 二、企业内部部门之间的关系 1、自己和其它部门在企业中所占的信置 2、如何做到你中有我,我中有你 3、我们的共同目标是什么? 三、部门协作要点 1、多了解其他部门的业务运作情况 2、多学习其他部门的业务知识 3、凡事应站在整体利益的立场考虑问题 4、对本部门要求严一些,对其他部门要求松一些 5、从自己做起,从现在做起 第二部分:游戏体验(体验代替说教) 1、 设置经典团队沟通游戏《七国大战》,模拟企业中各部门,通过团队任务给出,各小组依次接受不同的考核任务,共同突破一定分值为团队高效沟通的标志。 2、 游戏全环节体验(七个小组同时进行,设置观察员定期做点评) 3、 各小组伙伴针对游戏体验中遭遇到的困惑或无力陈述障碍产生的原因 第三部分:策略共识(世界咖啡) “世界咖啡”是一种集体提出问题、分享观念的方法。通过创造一个像咖啡馆般让人觉得舒适的空间,透过分组讨论、交互轮替的方式,让人们去交流讨论与他们有关的事情,让多元丰富的观点与意见得到最大激荡,让集体智慧油然而生。 1、介绍世界咖啡基本概念、由来、意义; 3、 世界咖啡促动汇现场演练 3、设定情境(明确汇谈主题、产生背景及目的) 4、 桌布设计(创造温馨汇谈空间,设计汇谈区域) 5、 对话演练 1)【收获分享】 对这个问题,请大家分享哪些是做得比较好?还不足? 组内成员对看到的现象和事实轮流回答并记录。 2)【问题挑战】 造成现状的主要问题和原因是什么?未来一年,我们又面临哪些阻碍和挑战? 3、【建议措施】 要解决这个问题,我们先要从哪里改变?解决这些问题有什么好建议或应对措施? 4、【智慧互联】 小蜜蜂对本组任务的解决有哪些好建议?交流中的哪些信息让你有了创新性的想法?如果做跨界思考,你能给这个问题的解决哪些非同一般的建议? 5、【创新落地】 请大家基于前面交流讨论得到的信息,深入思考哪些亮点可以做深度链接,得出富有创意且行之有效的解决措施? (各小组组内提出五大好建议) 第四部分、沟通四要素导入 1、环境——环境决定沟通的方式 1)、什么样的环境适合什么样的事情 2)、因事选择沟通的环境 2、情绪——情绪决定沟通的结果 1)、如何管理好自我情绪是沟通的前题 2)、如何影响对方的情绪是沟通顺畅的保障 3)、如何管理自我情绪 4)、如何影响他人情绪 3、对什么样的人说什么样的话 1)、人不同话不同 2)、人不同说话的方式不同 3)、观察对方在沟通过程中的细节 4、倾听——会听才能会说 1)、如何听 2)、听什么 《管理者团队管理咖啡》 世界咖啡,不是某种咖啡,也不是某家咖啡馆,而是一种集体对话的形式,因为对话轻松,真诚,自然,跟在咖啡馆边喝咖啡边聊天的效果一样,所以被称为世界咖啡。 世界咖啡让人们真实、真诚地表达和展现自己,尽可能多的理解和聆听他人的声音,乐于分享,尝试与他人的观点发生连接并形成共识,在有限的时间内完成相应的任务。 世界咖啡作用: 1、跨界突破:来自不同领域的人跨界创新 2、智慧碰撞:不同专业背景、职务的一群人针对数个主题发表不同见解,互相意见碰撞,激发出意想不到的创新点子。 3、创造行动:它本身就是一个创造的过程,引导协作对话,分享知识,创造行动。 第一部分:《团队七巧板》反思团队管理 通过设置观察员和模拟各部门职能人员,参与到团队七巧板的项目中。在规定时间内总分(总体绩效)突破1000分大关,让学员在反思中回看团队管理,部门协作,领导力。 第二部分:团队管理理论认知 一、培训-------管理者是一个培训师,师傅、师父 1、创造下属成长的环境---包括软环境和硬环境 2、领导应该做什么---关注人的因素 3、通过培训改变行为---行为的改变来自人格三要素 4、培育的四个步骤---准备、呈现、试做、跟踪 二、解决问题--------抓本质而不是抓现象 三、授权-------给什么样的人授权,怎样授权 1.为什么要授权---员工需要锻炼的机会,领导需要着手核心问题,组织需要配合。 2.授权的原则---因人因事因度因效 3.影响授权的权变因素---一共七个方面:工作任务、决策代价、时间限制、主管领导风格、下属特征、企业特性、团队的状态 4.授权的步骤----确定任务、确定授权人、明确沟通、跟踪 5.领导者要学会放风筝---有收有放,允许空间,不允许脱缰 四、员工需要激励 1、关注下属的工作动力---了解员工的需求和行为动机 2、不同层级员工的需求排序 3、四种类型下属的激励技巧---指挥型、关系型、智力型、工兵型 4、激励的注意事项---适时、适度、针对性 第三部分:世界咖啡工作坊实操 某公司的高层领导世界咖啡所做的成果汇报图
    资历背景:孙秀龙(火炬) WFA国际促动师协会 授权授课高级促动师 CEEI国际体验教育认证培训班 导师 PTT国际专业培训师训练 高级讲师 香港平和乐学院 体验式培训师 黑龙江龙师汇培训联盟 主发起人 哈尔滨锦桥管理咨询公司 合伙人 培训总监 新浪黑龙江首届青年就业创业竞赛 创业导师 【职场阅历】 先后在1999-2001加拿大超越环球投资公司哈尔滨办事处(赴加移民)、《人才周刊》、康辉留学和宇洋留学(2002—2003赴法留学项目)、诺基亚(中国)有限公司、进恒咨询、创立锦桥管理咨询公司等任职咨询顾问、编辑策划、培训总监、合伙人等要职。积累了近10多年的职场经验和工作阅历。2004年介入培训行业担纲职业讲师至今,先后为500多家企事业机关单位提供培训。其中世界500强企业中50家接受过培训。 【精准匹配】 1、 EL体验教育 职业阅历展示: ? 04年-10年7年间从事体验式培训生涯,围绕营地规划建设,制作项目方案,顾问示招标,主训现场呈现,师资梯队培养,体验课程升级,统筹区域交流全系统展开体验式培训师使命。见长于大型或经理级团建项目的设计与招标,合作机构遍布东三省。 职业成果展示: ? 为世界500强企业中50家提供过团队建设效能提升课程。感谢香港马桶导师对我的体验式课程引导。 2、 PTT专业师训 职业阅历展示: ? 11年至今7年间从体验式培训师转到内容类课程讲师,体验独立讲师成长转折路径,课程内容碎片化到系统化衔接转化,课程设计通用化到定制化,课程呈现讲授化到比例化。认同课程顾问与讲师到客户企业做课前访谈调研纠偏课程方向。 职业成果展示: ? 成为东三省多家管理培训公司签约讲师,年授课量从30天到80天。足迹从东北到西南。感谢中国PPT家族周平导师的专业师训PTT高级班学习。 3、 WFA促动技术 职业阅历展示: ? 14年至今3年间遵循课程内容工作化学习内容落地化呼声,规范师训和倡导课程快乐体验的同时致力于促动式培训师的衍变。改造内容类课程的传授式呈现为学员自动自发智造链接,升级体验式课程中内容要点散乱难提取为程式结构。 职业成果展示: ? 先后引领促动式工作坊课程进入保险业、民爆业、邮政业、公立学校、创业者群体等20多个行业。 感谢WFA创始人《赢在行动学习》和《促动》作者段泓冰老师引领
  • 王生辉
    擅长领域:战略综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:战略系列: 《孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+:战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》(可做微咨询) 《战略绩效管理实战演练》(可做微咨询) 《战略性人力资源管理》(可做微咨询) 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程: 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》
    资历背景:王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任:九鼎集团 战略副总裁 曾任:用友集团 战略及集团管控专家 现任:甘肃巨龙集团 独立董事 现任:湖北交投科技 战略顾问 现任:辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历,王老师结合多年的管理经验,通过“咨询+培训+教练”三位一体模式,在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究,王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣,结合十多年实战经验,独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系,提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。
  • 樊辉
    擅长领域:战略综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《向华为学习,成功产品经理的第一课》 《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》 《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》 《假设思考五步法,快速成为问题解决高手》 《从客户需求到产品立项六步法》 《业务模式制胜,BLM战略规划七步法》 《最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法》 《洞察人心,用户需求挖掘与需求管理》 《BLM业务战略规划与解码工作坊》 《研发项目管理五法则及复盘工作坊》
    资历背景:樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 IPD体系咨询,产品战略规划,用户需求挖掘,产品创新管理,研发项目管理,研发绩效管理,研发项目经理及产品经理培养等。
  • 马文龙
    擅长领域:销售技巧
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:★ 核心课程《TTT企业内训师训练课程》 ★ 核心课程《魅力口才——公众演说技巧训练》 ★ 核心课程《可复制的销售流程》 ★ 核心课程《点燃销售激情》 ★ 《高效执行团队打造》 ★ 《正能量——职业压力与职业心态修炼》
    资历背景:★ 3年世界知名寿险机构地区培训负责人历 ★ 2年外资500强保险公司机构负责人经历 ★ 5年商业培训师经历
  • 李玮
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:“熔炼团队——同心战力营”素质拓展训练 非人力资源经理的人力资源管理 打造企业中坚力量----企业中层管理MTP培训 打造企业优秀培训师----TTT培训 90后员工高效管理 员工基础职业技能训练营 金牌店长训练营 超级导购训练营 情绪管理与职场阳光心态
    资历背景:企业培训师(国家人社部资格认证) 国际职业培训师 (IPTA资格认证) 十四年企业培训工作经验,曾在大型上市公司任培训师、区域培训经理、高级培训经理、培训总监。现任,天津圣铂恒信贸易有限公司副总经理。 中国讲师网特约讲师;中华讲师网、英盛网、搜根网名师汇认证讲师;“创客匠人”创业导师;2016年入选《中国讲师大典》优秀讲师。 多年来为众多企业成功导入先进的管理模式,擅长企业文化建设、团队建设、中层管理、职场素质、90后员工管理、销售管理、TTT、户外拓展等领域。培训实战经验丰富,培训效果显著,与多家公司和培训机构保持常年咨询顾问关系。 课程特色: 1、实战性强:以“解决问题为导向”设计课程,提供个性化培训服务,根据企业需求量身打造培训课程,实现贴近企业需求的顾问式培训。 2、培训效果落地:以“动作分解”方式呈现,干货突出,大量案例分享,给到学员相应工具,通俗易懂,学以致用,确保培训效果。
  • 刘群
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:(1)HR如何成为HRBP? (2)HR自我成长—成为职业规划专家 (3)大学生的自我职业生涯规划 (4)求职面试指导 (5)职业素养与职业发展 (6)女性:职业发展与家庭平衡 (7)企业内员工职业生涯规划 (8)销售团队的人力资源管理
    资历背景:高级人力资源管理师、CCDM中国职业规划师、国家生涯规划师、企业EAP执行师、经济师、高考志愿规划师、PTT高级职业培训师 拥有二十七年工作经历,曾服务国企、上市公司、外资、民营企业人力资源管理、销售管理、运营管理工作经验。 毕业于哈尔滨船舶工程大学(现哈尔滨工程大学),先后从事技术人员、企管工作、行政、人力资源、项目管理、营销管理等工作。曾任集团化公司销售副总、人力资源总监、分公司负责人。 多年来在企业管理及员工职业生涯发展等领域积累丰富的管理与咨询经验,尤其擅长人力资源管理、销售管理和职业生涯规划服务相结合,帮助解决企业和个人发展不同阶段所面临的困惑问题,赢得良好的职业口碑! 多次参与了北京、上海等地的职业发展研究会与培训,
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